制定和执行业务战略对企业成功至关重要，主要有以下几个方面的原因：
定位和方向：制定业务战略可以帮助企业明确自己的定位和发展方向，明确企业的使命、愿景和核心价值观，以及在市场中的定位和竞争策略。
资源配置：通过业务战略的制定，企业可以更有效地配置资源，包括资金、人才、技术等，以支持战略目标的实现。
竞争优势：业务战略的执行可以帮助企业建立和保持竞争优势，包括成本领先、差异化、创新等方面的优势，从而在市场中获得更好的竞争地位。
风险管理：通过业务战略的制定和执行，企业可以更好地识别和管理各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等，从而提高企业的抗风险能力。
绩效评估：业务战略的执行可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，明确目标和指标，监控业务运营情况，及时调整战略和执行方案。
为了成功制定和执行业务战略，企业管理者可以采取以下具体方法：
深入分析市场环境和竞争对手，了解行业趋势和发展机会，为制定战略提供依据。
引入战略管理工具，如SWOT分析、价值链分析、五力模型等，帮助企业发现自身的优势和劣势，抓住机遇，应对威胁。
制定明确的战略目标和计划，确保战略的实施有条不紊，各部门、各级别员工都能明确自己的角色和任务。
建立有效的战略沟通机制，确保战略能够被全体员工理解和认同，激发员工的积极性和创造力。
配套激励和奖惩措施，确保员工的行动与战略目标保持一致，使战略不仅停留在纸面上，而是真正落地实施。
总之，制定和执行业务战略对企业的成功至关重要，需要企业管理者深入理解战略管理的原理和方法，结合实际情况，有针对性地制定和执行战略，从而推动企业持续健康发展。